Schimbarea este ratiunea de a fi a consultantei in management. Nu trebuie sa intelegem schimbarea ca fiind un scop in sine (schimbarea de dragul schimbarii), aceasta este duar un mijloc de adaptare la conditii noi si de mentinere sau de imbunatatire a competitivitatii performantei si eficacitatii.

     Daca o organizatie işi poate atinge obiectivele fara sa tulbure liniile de productie, procedurile si relatiile, se poate sa nu fie nevoie de schimbari, cel putin pe termen scurt. Unii conducatori sufera de o forma cronica a „bolii reorganizarii”, ei considera ca a fi activ, si a fi considerat ca atare, inseamna sa reorganizeze intreprinderea sau serviciul cel putin odata pe an.

     Intr-un mediu in care schimbarile tehnologice, sociale si de alta natura se produc intr-un ritm si cu o frecventa fara precedent, conducatorii dar şi consultantii nu trebuie sa omita faptul ca atat oamenii cat si organizatiile au multa nevoie nu numai de schimbare dar si de stabilitate si continuitate. A gasi un echilibru corect intre schimbare si stabilitate si a ajuta pe beneficiar sa mentina acest echilibru in intreaga organizatie, este una din sarcinile consultantului.